组织办理的首要对象是组织架构规划、岗位设置。组织办理对公司结构的规划、资源的优化有十分十分重要的效果。

  所谓作业专业化，是指在专业化程度高的组织中，作业进行了翔实的专业分工，经过部分化，每个部分或岗位担任详细清晰的一类作业。

  作业专业化也便是组织分工的颗粒度。颗粒度高的组织，分工较少；颗粒度小的组织，分工更翔实。

  作业专业化能够有用使用职工技术，减少了了解作业流程的时刻，提高了作业效率。

  可是作业专业化并不是越高越好，过高的专业化，一方面增加了人力本钱，别的交流和协作本钱也过高。

  所谓部分化是指依照必定的办法将相关的作业和人员组织成易于办理的单位的进程。

  也便是说部分化是经过必定的分类办法，将有相关的、附近的功能的人和事，放在一同构成一个部分。

  2、产品部分化：按不同的产品(服务)范畴区分部分，把每一项根本的产品(服务)范畴的一切活动归一个部分办理；

  3、顾客部分化：依照特定的顾客类型来组合作业人员。每个部分所服务的顾客都有一类一起的问题和要求，需求各自的专家予以更好的处理；

  4、区域部分化：依照地舆区域进行部分的区分。假如一个组织的顾客遍及于广泛的地舆区域，采纳按区域区分部分的办法是最有含义的；

  所谓直线职权是一种完好的职权，具有直线职权的人有权作出决议计划，有权进行指挥，有权发布命令。

  所谓顾问职权是一种有极限的、不完好的职权，从性质上说，顾问职权是一种顾问性的或服务性的职权。

  1、清晰联系：清晰直线与顾问的联系，辨明两边的职权联系与存在价值，然后构成相互尊重、互相配合的联系。

  3、供给信息：直线司理为顾问人员供给必要的信息条件，以便从顾问人员处取得有价值的支撑。

  办理起伏是指办理者直接办理部属的人数。而办理层次是指在职权等级链上所设置的分级办理的级数。

  每一个办理者的办理起伏都是必定的，一般情况下保持在20-25人之间是是合理的的起伏。

  办理起伏和办理层次是一种反比例的联系。办理起伏越大，办理层次就越少；反之，办理起伏越小，则办理层次就越多。

  假如组织的高层办理者不考虑或很少考虑基层人员的定见就决议组织的首要事宜，则这个组织的集权化程度是较高；

  相反，基层人员参加程度越高，或他们能够自主地作出决议计划，组织的分权化程度就越高。

  所谓正规化是指应该在多大程度上使用规章制度以及程序化、标准化的作业文件，标准性地引导职工的行为。

  在高度正规化的组织中，有清晰的作业说明书，在冗杂的规章制度，关于作业有翔实的规则；

  在正规化程度较低的组织中，作业组织不是那么生硬，职工对自己作业的处理权限就比较高。