人员发挥价值的范畴其实在无限扩展。的确，或许无法做曾经相同的工作了，大趋势在朝着“半导体运用方获利”的方向改变，这是没办法的事。那么，突破范畴约束不就行了。硬件技能人员只需走进软件和服务的国际，勇敢地应战其他范畴就能够了。

  “懂技能”这个词不管何时都应该是一大优势。一般人即便能捉住商场需求，但并不明白完成的办法。而技能人员能在权衡利弊之后使需求具体化。懂技能的人最好都转移到使用一方。这是我的一贯建议。

  进入大企业的话，公司为自己铺好了人生的轨迹。这种年代或许连续的时刻过长了。在企业作为一个安排为了生计而绰绰有余的今日，技能人员作为个别该怎么生计正在遭到拷问。

  这样下去日本的半导体技能人员将消失。我不期望看到这种成果。试问该怎么使用技能人员这笔财物?

  在人才的流动性这一点上，日本一向很特别，进入其他范畴的门槛十分高。而在海外，只需有才能，技能人员就能够进入愈加能发挥本身价值的范畴。日本是时分扔掉“单一民族”认识和“村落社会”的传统了。

  往后应该在“发明价值”和“开拓商场”方面装备人才。曾经我就一向激烈建议“重要的不是怎么做，而是做什么”。现在或许正是半导体职业全体朝着这个方向改变的时机。

  咱们公司常被误以为是半导体“规划受托公司”，但实践是“策划公司”。商场策划才是要点，规划能够承揽出去。从亚洲的增加企业来看，我以为商场具有肯定的力气，半导体技能人员相同需求有“挣钱才能”。日本也需求这种姿势。

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