在互联网或者移动互联网的不相同的领域，甚至在同一个领域的不同企业，产品经理这个职位的定义似乎都有不同，虽然角色和职责各有差异，但是在一些关键职能方面是任何一个产品经理都应该承担的。

  在现如今的产品研究开发中，产品经理通常要的资源比较多，而且是跨部门的，就要赋予其一定的职能权力，让其可以调配研发人员、业务人员和项目支持的各种资源，产品必须源于技术、实现用户、贴近市场才能生存。如今的大部分网络公司，产品经理和项目经理之间的工作职责有很多重合的部分，因此，产品经理也会担着项目管理的一些工作内容。

  产品经理就像企业的中枢神经一样，起着承上启下、相互连通的作用，即要完成好本职工作，又要协调部门之间的工作调度。俗话说：不懂技术的设计师不是好产品经理，产品经理面对众多部门的合力夹击，处理各种纷繁复杂的需求及部分协调，该怎么样应对，掌握哪些技能，同时又可以游刃有余的协调处理呢？下面我们就从以下五个方面来阐述一下产品经理的岗位职责

  产品经理除研究市场以外，还要了解客户的真实需求、市场之间的竞争状况及市场的体量，最终目的是寻找市场机会、发现可创新的地方、在产品改进方面发现潜在的机会。

  产品定义及产品设计是产品经理工作中最有价值、最为核心的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，肯定称不上为一个合格的产品经理。

  很多时候，产品经理其实是在承担项目经理的职位职责，比如带领来自不同团队的人员（包括技术、设计师等）在规定时间内开发并发布产品。大部分情况下，项目管理工作还是由项目经理来负责，主要是由技术负责人担任项目经理，处理大部分项目管理事宜，产品经理只需提供对应的工作支持。少数情况下，由其是在勇于探索商业模式的公司里，产品经理常常要自己进行项目管理。

  主要是指对产品相关培训，对内：内部同事如运营、市场、售后、客服等讲解产品的优点、功能和目标人群；对外：包括向外界如媒体、市场、行业及用户宣讲产品。

  在大部分企业中，市场工作肯定不会由产品经理或者项目经理来负责的，会有专门的市场经理来打理此项工作。但是，这种分工最大的缺点在于导致沟通效率较低，并会影响对外宣传的力度。因此，在对外的媒体宣传上，为了让外界更有效的了解相关这类的产品信息，包括制作产品数据、用户操作手册、网站展示、产品演示、媒体专题以及展会演示等，可以有产品管理团队来协助完成。